北京市自2016年推进社区养老服务驿站建设以来，驿站数量已达1000多家。然而由于运营管理能力不强、自身造血能力弱等原因，养老驿站多数处于亏损状态，发展得不尽如人意。明明是“朝阳产业”，养老驿站却为何红火不起来？

　　近百老人才能养活一家驿站

　　临近中午，北京市大兴区双河北里社区养老驿站开始为订餐的老年人送餐。一荤一素、一汤羹、一主食的老年餐售价20元，免费配送上门。“今天一共三个老人订餐。”驿站负责人有些无奈。

　　这家驿站扎根社区三年多，和老人的关系十分紧密。老人不舒服，驿站工作人员上门帮叫救护车，把老人抬下楼；老人买了菜拎不动，驿站工作人员帮着往楼上送；老人家里灯泡坏了，驿站工作人员帮着上门换灯泡……这些服务都不收费。

　　“敬老月”期间，北京市许多养老驿站组织了各种各样的活动。老人参加活动是免费的，但对于驿站来说，花费却是实打实的。以一项剪纸活动为例，剪刀、胶水、纸张、请老师都需要花钱。由于经营困难，养老驿站不得不“精打细算”。

　　让一家养老驿站“活”下来，需要多少钱？一家驿站负责人算了一笔账，把水电、供暖、人力成本、活动费都算上，一年至少需要20万元。其中，驿站工作人员的工资就占了近70%。理想状态下日客流量要达到七八十人，才能“养活”一家驿站。

　　这样一笔账，还是在“政府无偿提供设施”的扶持基础上算出来的。根据北京市社会福利服务管理平台数据显示，今年1到8月份，全市有241家养老驿站服务流量显示为零，另有157家驿站的服务流量低于100人次。

　　人手不够业务难开展

　　去年以来，北京市出台系列文件，引导养老驿站聚焦全市基本养老服务对象，通过划分责任片区、明确责任清单等措施，与基本养老服务对象精准对接。以每个驿站服务覆盖200到300名基本养老服务对象的标准，要求驿站主动沟通、建立联系、承诺服务。责任划片为养老驿站提供了一份相对稳定的客源。然而记者走访发现，大多数养老驿站的工作人员只有两到三人，开展日常工作捉襟见肘。

　　一位驿站负责人表示，因为成本问题，驿站无法增添更多人手。驿站工作人员有限，不利于服务的有效开展，导致服务水平差，形成了不良循环。记者发现，不少驿站服务功能单一，专业服务能力不强，难以满足居家老年人多样化、个性化的养老需求。这种状况也不利于吸引人才。一位驿站负责人表示，新员工试用期是两个月，很多人受不了驿站的工作强度，试用期没过就辞职了。

　　在上个月结束的全国养老护理职业技能大赛北京赛区选拔赛上，99名选手中20%来自养老驿站，却无人进入决赛。

　　大多数老人不愿买服务

　　今年，为满足老年人的就餐需求，北京市依托养老驿站，助餐点位新增实现了“加速度”。在一些备受欢迎的养老驿站，用餐高峰时段甚至出现了老人排队的场面。一位驿站从业者表示，老年餐虽然需求旺盛，但除了为驿站引来流量，直接带来盈利的不多，许多时候“卖一份餐还要赔上几块钱”。记者了解到，一份老年餐均价20元，利润空间非常有限。由于没有利润，配餐公司不愿意给驿站送餐，有的甚至开出订餐100份起送的条件。

　　记者了解到，为提高老年人的生活质量，失能老年人护理补贴也可在养老驿站消费，购买养老服务和照护用品、辅具。然而，相比购买服务，老年人更喜欢买东西，尤其是生活用品。为迎合老年人的消费心理，一些养老驿站打“擦边球”，卖的东西越来越杂，变成了“杂货铺”。而根据相关规定，发放该补贴的主要目的是让失能老年人享受到专业的护理服务。

　　一位驿站负责人告诉记者，老年人只会对刚需买单，驿站日常提供的文娱活动、健康讲座几乎都没有盈利可能。“老人还没有形成为服务买单的意识，想要撬动银发群体消费仍然很难。”

　　社区缺什么驿站补什么
 

　　“我们现在讲老龄化程度加深，只是进入60岁以上这个年龄段的人多了，还没到那种真正高龄失能的程度。”北京枫华老年互助资源中心创始人马乃篪表示，并不是人一进入老年就需要养老。老龄化是个发展的过程，养老市场也需要培育。从现阶段来看，养老驿站不挣钱是正常现象，这是社会发展的过程。

　　马乃篪表示，养老驿站需要苦练内功，规矩做事，不能出现“劣币驱除良币”的情况。主管部门和公众则需要在继续扶持的基础上，对养老驿站给予一定的包容。“养老驿站要有社区治理的意识，每个社区都有自己的特点，驿站要知道社区缺什么，然后根据需求来补什么。”

　　养老驿站人手不够、服务能力不强的问题，马乃篪认为可以尝试引入志愿服务。在枫华老年互助资源中心运营的几家养老驿站，通过实施“时间银行”项目，一些老年志愿者经过培训上岗既减轻了驿站压力，同时志愿者也从中获得了相应服务，实现了良性循环。